下面是小编为大家整理的2022年度国企党建经验交流材料:党建引领育人才,强根铸魂促发展【完整版】,供大家参考。
近年来,**不断加强党管人才建设,在健全党管人才领导体制、遵循党管人才发展规律、创新党管人才方式方法上进行了方法创新和制度创新,在人才的培养、引进和使用等环节着力改革,建设了一支素质优良、结构优化、作用突出的人才队伍,为企业的高质量发展做好了人才储备。
一、守正创新,健全党管人才领导体制
**公司加强党对人才工作的领导,充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势,提高人才队伍的政治执行力,不断建强党支部“战斗堡垒”,将人才工作抓实抓透。
一是坚持两个“一以贯之”,贯彻党对人才工作的领导。**公司首先加强党对人才工作的领导,突出党在干部和人才工作中的领导和把关作用,做到“把方向、管大局、促落实”。其次,全面落实党建工作写入公司章程,确保党委在公司治理结构中的法定地位。第三,完善“双向进入,交叉任职”领导体制机制,并配备专职副书记主管党建工作,公司的“三重一大”党委会前置研究,党委是公司经营管理的首要领导角色。第四,保证党对干部人事工作的领导权,充分发挥各级党组织在选人用人工作中的领导和把关作用。
二是发挥党的“三大优势”,提高人才队伍的政治执行力。充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势,将优势转化为对人才的引领和帮助。持续推进党的十九届历次全会精神、党史学习教育、“七一”重要讲话精神学习落实,完成省委组织部干部网络学院专题网班等学习培训,切实强化党的创新理论武装。充分利用党的组织优势,在现代企业制度的改革中发挥党的领导作用,实现“党的领导和公司治理相统一,企业发展和人才进步相统一”。深刻挖掘党的密切联系群众的优势,坚持全心全意为基层员工服务,多措并举完善服务群众机制。制定《文明服务示范窗口评比办法》,将“为群众办实事”情况作为重点考核项目,不断提升人才和干部队伍的凝聚力和创造力。
三是建强党的“战斗堡垒”,在基层队伍中凝聚人才组织人才。突出党支部的战斗堡垒作用,在基层凝聚人才和组织人才。首先,充分发挥党支部的人才凝聚作用,建设集团系统人才库、创新开发建设人力资源平台、建立日常管理联系工作群,对党员人才进行教育、管理、监督。其次,深化基层党支部标准化、规范化建设,不断提升“党组织全覆盖,党的工作全覆盖”质量。第三,把基层党组织战斗力转化为企业改革和人才进步动力。以提升组织力为重点,聚焦企业改革发展和人才成长中心任务,持续深化“创新、创优、创先、创效”申报工作。第四,全面建强党组织书记,党务干部和党员队伍,组织**余名党组织书记、党务干部开展业务能力提升培训,年内组织**名积极分子发展对象参加线上理论、素养培训。
二、科学谋划,尊重人才成长发展规律
**公司按照人才成长和发展的规律进行人才培养实践,做好监督,突出品德,建立德才兼备的人才队伍。
一是尊重规律,科学谋划人才发展路径。依据集团发展战略需要,统筹规划人才队伍成长路径。首先将人才的积累期、学习期、成果创造期和后续发展期进行分类,针对人才在不同时期给予政策支持和帮助。其次,科学制定了职业发展通道,对不同种类的人才设置了多种渠道的晋升标准,帮助人才的成熟和发展。第三,明确了人才成长必须经历的关键事件和挑战,将人才发展和企业经营转型升级联系起来,鼓励人才勇挑重担,砥砺前行。第四,明确了人才成长所需的外部环境、制度和资源支持,围绕中心工作有针对性的对人才发展进行政策倾斜。
二是做好监督,营造风清气正奋斗氛围。切实管好干部和人才的监督过程,严把“六关”,确保人才选拔任用的严肃性和规范性。首先,严格执行“凡提四必”和党委书记、纪委书记在干部廉洁自律结论性意见上“双签字”,防止带病提拔。其次,严格选任程序,匡正选人用人风气。严格执行《党政领导干部考核工作条例》规定,并结合集团实际,制定考核评价方案,创新开发网上测评系统,提高测评工作质量和效率,客观评价本部中层管理人员和系统企业领导人员,提出干部队伍建设建议、意见。2021年,组织完成集团本部各部门、中层干部和子公司领导班子集体、领导班子成员的考核评价。第三,坚持考用结合,考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,进一步鼓励先进、鞭策落后,推动能上能下,促进担当作为,严厉治庸治懒。
三是突出品德,坚持以德为先选拔标准。在培养人才和选拔干部的过程中,坚持以德为先,率先制定分类推进人才评价机制改革的指导意见,坚持德才兼备,注重“凭道德、凭能力、凭实绩和凭贡献”评价人才,将品德考察作为重要的人才选拔标准,深入推进人才评价和绩效评估改革。完善和优化干部政治素质考察的方式方法,及时在干部任职考察、年度考核、试用期满转正工作中,开展政治素质测评,为选人用人提供精准依据。
三、培根筑基,创新党管人才方式方法
**公司集团通过创新党管人才方式方法,通过实施国企管培生项目、建立核心人才库、建立党校等方法,从人才队伍的“选、培、任、凭”全方位进行人才队伍建设,取得了良好的效果。
一是“选”“培”结合,实施管培生项目,为人才队伍注入新鲜血液。依据业务实际和战略规划,创新实施管培生项目,为集团选拔和培养高素质人才提供新方式。第一,管培生的选拔坚持以政治素质为根本,以培养潜力为核心的原则,合理制定选拔计划,确保选拔质量。第二,为管培生配备了专门的业务与德育双导师,从设定挑战性工作目标和思想教育、传承企业文化等方面进行指导和培养,重点培养其业务能力、管理能力、自身素养等综合能力的提升。第三,赋予管培生高职位、高薪酬、高评价标准,为他们“压担子、搭台子、指路子”。培养期结束后进行专题考核,选取优秀管培生成为公司业务骨干,培养单位通过政治表现、工作业绩、培养完成情况等多维度对管培生进行考评。第四,集团上下协同,联合开展人才招聘工作,共同承担对管培生的培养,共享管培生的培养成果,为管培生计划顺利实现提供组织保证。
二是坚持“三个原则”,建立核心人才库,为存量人才队伍提升能力水平。创新人才管理模式,建立了核心高技术人才库,为业务发展保驾护航,提升集团存量人才能力水平。第一,坚持“动态管理”的原则,对核心库入库人才实行淘汰机制,定期进行考评,考评不合格退出核心人才库,确保核心人才库水平和质量。第二坚持“人才输出”原则,积极对接国家及省各项人才选拔培养计划,进一步加强人才培养工作,激发人才活力,促进各领域达到省内领先水平,扎实推进外部各类专业人才的输出工作。第三,坚持“外部对接”原则,将核心人才库作为集团对外推荐参评各类人才(专家)、外部各类专业技术人才的选拔基地,以促进集团各领域达到省内领先水平。
三是建立“人才梯队”,建好人才工程,使人才管理体系转型升级。创新开展创新开展三个梯次人才培养工程,三层次人才培养工程,提升人才工程在集团业务开展中的作用,使集团人才管理体系转型升级。第一,通过系统化的人才发展机制,采取“外部引进、内部培养”相结合的方式,建立一支多层级、多系列人才队伍,打造德才兼备、格局开阔、踏实肯干的人才队伍。第二,打造人才工程品牌,增强人才的使命感与责任意识,激发其进取精神和创新意识,营造“提高专业水平、业务技能,服务企业发展”的良好氛围。第三,做好资源支持、环境支持。专门列支培养专项经费、研发专项经费等,用于“人才工程”的培养资助。第四,建立高级研修和实践锻炼相结合、探索国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。重点将基层企业作为人才锻炼的重要平台,加大对优秀人才的多岗位锻炼、基层锻炼,鼓励人才向基层一下流到,向重点产业聚集,在急难险重任务中提高综合素质。充分发挥“人才工程”人才智囊团的作用,支持他们参与重大管理事项、重大技术改造、重大项目论证、重点工程建设等。第五,组建“人才工程”人选信息资源库,及时跟踪和掌握各层次人选的培养、变动等情况。
四是注重“分层教学”,成立建投党校,加强人才管理的深度和广度。成立企业党校,为人才的政治素养保驾护航,为打造专业化人才提高有效支撑,加强了人才管理的深度和广度。科学规划培训项目,紧跟国家、地方及集团发展战略,聚焦提升推动能力素质,针对不同层级、不同岗位的员工,分级分类按需施训,科学制定培训计划,陆续开展各类培训班。面向中层管理人员组织开展了新基建研修班、十四五专题研修班,面向党组织书记、党务干部、新发展对象开展党建业务及思政教育培训,面对系统新任职人员、本部员工、教务人员开展素质素养、业务能力提升班,面对年轻干部谋划系列专题培训,面对集团系统班组长开展业务示范培训,实现培训对象全覆盖。在疫情防控下,创新培训形式,开展线上与线下相结合的培训方式,扩大线上培训项目总量占比,满足了疫情下员工培训教育的需求,实现了对集中培训的有效补充和支撑。
**公司在“党管人才”工作中,不忘初心,牢记使命,科学规划,开拓创新,充分加强党对人才工作的政治引领,选拔并培养战略型管理人才,创新性的开展人才工程建设,为集团更好地服务“十四五”发展,帮助集团在激烈的市场竞争中实现高质量发展贡献了力量。