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2024年国有公司(集团公司)党建提升三年行动工作情况报告

时间:2024-05-18 10:00:06 浏览量:

下面是小编为大家整理的2023年国有公司(集团公司)党建提升三年行动工作情况报告,供大家参考。

2023年国有公司(集团公司)党建提升三年行动工作情况报告

国有公司(集团公司)D建提升三年行动工作情况报告

XXX年以来,新一届领导班子充分发挥党委核心引领作用,全面履行管党治党主体责任,从强化领导班子建设、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、构建D建与业务融合、与运营管理相匹配体制机制、倡导营造奋发有为的企业文化出发,发起了“D建提升”三年行动。

经过三年合力攻坚,D建提升三年行动成效卓然。班子建设,政治意识、理论水平、决策水平、驾驭能力明显提高。D建工作,基层D建工作标准化规范化全面加强,过硬党支部比例达到XX%,党组织战斗堡垒作用明显提高。D建工作质量的提升,为公司高质量发展提供了坚强组织保障。

一、D建工作质效提升显著

(一)发挥头雁效应,党委班子科学决策能力全面提升

1.理论武装已成常态。公司党委秉持正确的政治方向,坚持理论学习和践行相结合,把严守党的政治纪律和政治规矩贯穿于各项工作之中。公司党委建立了党委理论中心组学习、“第一议题”学习制度,在完成“不忘初心、牢记使命”教育和“DS教育”集中学习任务的同时,组织党委理论中心组学习XX次,“第一议题”学习内容XX余项。公司党委在抓好本级学习的同时,通过不定期检查、落实D建联系点制度等方式,加强对直属支部和权属企业党组织权属单位党组织理论学习的指导,带动两级组织共同提高。三年来,领导班子思想领悟力、政治辨别力、理论践行力明显提高,顺大势、谋大局的良好氛围业已形成。

2.核心领航把关定向。公司党委坚持“两个一以贯之”不动摇,把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则摆在首位,把加强党对国有企业领导融入企业改革发展全过程,先后制定了《“三重一大”决策事项范围》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《落实党委会研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单及负面清单》等多项制度,促进科学决策。制定《XXX落实重大事项党组织前置研究办法》,创造性地解决了无支部委员会权属单位“三重一大”事项党组织前置研究难题。三年来,公司党委共计召开党委会XX次,研究议题事项约XX个,党委“把方向、管大局、保落实”核心作用充分发挥。

3.法人治理有机衔接。一是“D建入章”全面落实。公司党委通过修订权属企业公司章程,按照“双向进入、交叉任职”的要求,着力推进权属单位党组织与法人治理结构匹配嵌入,权属单位“D建入章”完成率达100%,权属单位法人治理不规范、管理层次混乱、党组织不健全等问题得以全面解决;
二是法人治理更加清晰。公司着力理顺党组织与其他治理主体关系,明确权属企业党组织与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界,形成各司其职、各负责任、协调运作、有效制衡的公司治理机制;
三是决策流程更加顺畅。公司党委制定了《XXX“三会”议案管理办法》《XXX集体决策管理办法》等制度,进一步规范权属企业“三会”议事流程,解决部分不设董事会的权属企业决策不规范问题,实现了权属单位党组织班子、法人治理结构的“相匹配”“双加强”,促进决策规范化、制度化、科学化。

(二)主业主责落地生根,管党治党责任全面落实

公司党委强化“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建不称职”的意识,把D建主体责任扛在肩上,写在纸上,落在行动上。建机制。建立了党的建设领导工作小组和意识形态工作领导小组,落实了党委书记第一责任人,其他班子成员“一岗双责”机制。定制度。制定了《关于落实全面从严治党主体责任实施意见》《全面从严治党责任清单》《党委抓基层D建工作重点任务清单》《加强基层D建工作联系点制度》《D建工作责任制考核办法》等制度。抓落实,每年制定《D建工作要点》列出全年D建目标任务,党委书记每年与权属单位、直属党支部党组织书记签订《落实全面从严治党主体责任》《落实D建工作责任书》,与经营目标同部署同考核,压紧压实主体责任,形成了自上而下、上下协同的责任机制。勤督导。落实《领导班子成员加强基层D建工作联系点制度》,班子成员对分管部门及权属党组织分工联系指导,在督导检查上下功夫。善总结。公司党委每年组织阶段专项检查、年度D建述职、考核评议等方式,加强对权属企业D建工作指导,推动整改落实,促进基层D建工作水平不断提高。

(三)规范标准强本固基,基层党组织战斗力空前提高

1.党务力量明显加强。公司党委坚持把D建工作作为主业常抓不懈,在总部设立了党委组织部,专职负责公司日常党务工作和指导权属单位D建工作;
选调精兵强将抓D建,通过竞聘上岗、社会化选聘等方式,配齐配强专职党务人员。各直属党支部通过换届选举,配齐了组织员,真正实现了党务工作有人抓,抓到底,抓到位。

2.D建基础明显提高。“基层D建提升”实施以来,公司党委下大气力推进基层组织建设。一是针对解决基层D建基础薄弱、基层支部建设参差不齐的问题,专门出台了《关于加强基层党组织标准化建设的意见》《XXX党员积分制管理暂行办法》《党组织工作经费管理办法》等XX项D建制度,对基层D建工作作出整体安排和全面规范。二是扎实推进“过硬党支部”建设。公司党委每年在《D建工作要点》中专门提出过硬支部建设要求,制定《创建过硬党支部工作计划和工作要点配档表》,排出全年D建工作计划,将过硬党支部创建作为考核支部工作的KPI。三年来,公司党委强力推进“过硬党支部”品牌建设,先后打造了“XXX”等XX个D建特色品牌。有X个党支部被评为省级“过硬党支部”,“过硬党支部”比例达到XX%,真正实现了“一支部一品牌、一支部一特色”。

3.D建载体锦上添花。公司党委在发挥“两学一做”教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“DS学习教育”等D建载体作用的基础上,XX年,部署创刊了《XXD建之窗《XX纪检简报》等X个文化载体,发挥了公司党委工作部署、推进情况发布平台和D建文化员工培训交流学习平台“双平台”效用。

(四)D建业务协同融合,促进改革发展成果丰硕

三年来,公司党委以D建工作提升、创建过硬党支部为总抓手,通过D建引领抓改革发展,在改革发展中充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,真正实现了把D建优势引领促进了运营管理质量的提升。

一是公司财务质量显著提升。公司利润总额连年提高,XX年完成利润XX万元,XX年完成XX万元,XX年完成XX万元。存货、应收账款连年下降,公司现金流大幅提高。

二是公司资产结构显著改善。紧紧围绕公司高质量发展要求,强力实施XX,为XXX提供资金支撑。公司资产结构发生根本改观,固定资产占比持续下降,公司资产的流动性明显提高。

三是公司改革调整成效显著。调整低效非主业,及时剥离、叫停非主营业务,为公司转型发展奠定基础。

(五)制度监督双管齐下,廉洁从业已成自觉

1.健全制度堵塞漏洞。自实施D建提升三年行动以来,公司党委高度重视党风廉政建设,强化从业务控制制度流程,分别建立了内部控制、全面风险管理、内部审计管理、合同管理、采购管理、公务(商务)接待、出差、“三会”议案等方面的制度流程,扎紧制度的“笼子”,最大限度堵塞资产流失和寻租行为缝隙和盲点。制定了《公司总部员工廉洁从业规定》、《公司新任领导人员任前廉洁从业谈话实施细则》等制度,建立了《廉政监察登记备案薄》,对XX名公司及权属企业监察对象进行动态关注。

2.明确责任共同发力。一是主体责任到位。切实担负党委主体责任和党委书记第一责任人职责,每年工作会议对党风廉政建设做出具体部署,每半年专题研究纪检监察工作,使党员干部增强“红线”意识,始终绷紧廉洁从业这根弦;
二是层层责任落实。明确领导班子成员承担所管范围内廉洁责任,实行一岗双责;
明确权属企业和总部各部门廉洁责任,部署到位,责任到位,考核到位。三是部门监督协同。纪检部门与组织、审计、财务密切配合,发挥组织人事部门在干部日常管理、审计风险部门平时审计监督和业务流程审查、财务部门财务监督作用,形成监督合力,及时掌握廉洁风险点,

3.职能监督刀刃向内。一是及时提醒不厌其烦。聚焦春节、中秋等重要节点,通过公司内部微信群、办公网向党员干部进行廉洁过节提示。二是廉政教育警钟长鸣。聘请纪检行家、法律专家进行廉政培训,以案说法,通过《XX纪检》简报,宣传法纪知识和案例,增强党员干部员工廉洁从业教育。三是关口前移及时到位。公司纪委注重对关键人员和关键环节的监督,尤其在“三重一大”决策、物资采购、竞争性谈判、干部任用、员工招聘等方面实施过程监督,从源头上预防腐败行为的发生。

二、存在问题

一是D建与业务融合视野思路不宽,同频共振效应不明显,不同程度存在“两张皮”现象。

二是基层组织力有待加强。部分权属单位支部党员少、党组织书记年龄大、党务人员力量薄弱、工作创新能力不足、“头雁效应”发挥不充分等问题,越来越难以适应新时代全面从严治党的任务要求。

三、下步努力方向

(一)着力D建业务融合。一是优化党组织设置。按照D建与业务融合、便于组织活动的原则,优化整合现有直属支部,健全支部委员设置,建立健全对权属企业从产权、党组织和经营团队“三位一体”的全面管理体系。二是聚焦“D建+创新”,围绕传承红色基因、D建与生产经营深度融合、推动公司全面发展等方面找准结合点,巩固“过硬党支部”成果,争创省国资委“优秀党支部示范点”。

(二)着力党员干部队伍建设。一是持续强化领导班子建设。继续以打造“建设政治素质过硬、经营业绩过硬、团结协作过硬、作风形象过硬”领导班子为目标,打造政令畅通、运转高效的指挥中枢。二是持续强化党员干部人才队伍建设。按照“十四五”战略规划,加强党员业务骨干“双向培养”,开展分层次、分类别、内容丰富、形式灵活的培训,着力提升高层管理者的战略决策能力、中层管理者的管理执行能力、基层员工的专业技能。

(三)着力形象作风建设。一是继续强化全员“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识,加强制度执行监督检查,发现问题,及时提醒、督促纠正。二是进一步完善监督执纪问责机制,坚持把纪律和规矩挺在前面,加强对党员领导干部监督,发挥谈心谈话、教育提醒、函询诫勉的作用,抓早抓小、抓苗头性预防,为改革发展营造风清气正的政治生态。

(四)着力建设和谐企业。一是健全完善公司工会组织,畅通员工民主参与决策渠道,保障员工合法权益。二是进一步丰富职工文化生活,增强员工归属感和企业凝聚力。三是提升精神文明建设质量。坚持以D建带群团,增强组织活力,凝聚正能量,全力推进公司精神文明创建工作,争创省级文明单位

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